金蝶汽配行业信息化管理研讨会在广州召开


  改革开放三十年来,我国汽车业得到迅猛的发展,规模和实力不断壮大,2010年中国产销量排名全球第一,成为汽车大国,“十二五”汽车产业规划,进一步确认国家支柱产业的地位,同时,明确了从汽车大国向汽车强国转型的战略目标,给汽配企业提出了新的挑战。


  2011年7月26日,金蝶主办的“精益生产 卓越管理汽配行业信息化管理研讨会”在广州凯旋华美达大酒店召开。此次研讨会聚集了33家企业45名管理者参与,共同探讨汽配企业的创新管理模式及转型之道。


  活动现场严谨而又不失活泼,演讲专家与顾问行业底蕴深厚,向嘉宾们有效传达了金蝶在汽配行业方面的成果,引经据典,结合案例,让广州汽配行业的领导、工程师、生产部长、CIO及企业研发人员看到了目前汽配行业的管理难点及解决之道。


  本次会议围绕精益生产的核心主题,以金蝶在汽配行业的解决方案为着手点,探讨了在目前汽配行业又一个拐点情况下,如何应对汽车配套市场需求的起伏变化,如何应对产业升级和产品客制化特性,如何主动控制成本,提高汽配生产企业的市场效益,利用信息化系统降低生产运营成本,满足汽车市场需求。



首先,中国汽车汽配用品行业联合会副秘书长马超先生就本次活动致辞,他分析了广州汽配行业的现状及发展趋势,广州汽配企业近几年高度重视信息化和行业融合发展,并把应用信息技术改造作为提升企业核心竞争力的重要途径,区域企业信息化程度日益提高

随后,金蝶软件南方区中小事业部总监卢宇先生向与会企业表示了热烈欢迎并发表了精彩致辞。他指出汽配企业面临诸多外界环境压力和挑战,转型不仅是企业外部环境所迫,更是企业自身发展的需求,在中国企业越来越重视管理的今天,中国企业管理要面对的不仅是以客户为中心的市场竞争的挑战,更需要在技术、成本、质量、服务等具体环节不断增强实力。金蝶公司作为管理与IT整合解决方案服务商,也全面迈向服务转型之路,通过对领先的汽配企业管理模式的研究,希望能帮助更多的汽配企业实现管理升级

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式之一,能有效帮助企业以最少的投入产生最大的效益。拥有十多年精益生产管理经验的刘文浩先生,结合丰富的案例,向嘉宾讲述了精益生产的发展历史及核心原理,帮助企业突破传统生产管理理念,杜绝企业中的一切浪费现象,从而以最少的投入产生最大的效益,提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。其砭弊析理的精彩演讲赢得了在场嘉宾的热烈掌声。


在当前的全球商业竞争环境下,企业的竞争早已上升为供应链层面的竞争,信息化对于企业来说,不再是简单的“武装”,更要成为企业的DNA。而“信息化”,在这样一个新的商业进化土壤中,又将扮演怎样的作用?金蝶汽配管理专家、高级咨询顾问张文川先生发表了《精益生产卓越管理金蝶汽配行业精益解决方案》的主题演讲。他首先对中国的制造业特别是汽车制造及零配件行业所面临的行业环境进行了横向和纵向的分析;在对行业的管理特点以及在工程技术、计划、销售、库存、生产、采购、质量、财务等方面所存在的管理困惑和需求难点进行了精辟而中肯的阐述。随后他与大家详尽介绍了金蝶如何帮助汽车配件行业企业达到按需生产,精益制造和柔性企业。


最后,金蝶高级咨询顾问孙吴胜先生以广汽荻原为案例,重点讲解了信息化管理的深化应用,汽配企业一端是下游的汽车生产商,另一端是上游的供应商,要想在这个链条中寻找自己的价值,就必须通过订单全程跟踪及时掌握订单执行情况,提高对订单的响应速度。财务管理与业务管理脱节的信息化水平很难支撑企业如此快速的发展速度,企业应当下定决心打造一个能够承载企业快速发展的平台。


本次活动,在场专家与嘉宾通过思想碰撞,产生了不少火花,金蝶公司向参会企业传输了宝贵的知识,针对汽配企业提出了具有可行性的建议及发展方向,会后嘉宾们的满意度很高,这也充分体现了金蝶的专业性与权威性。同时,通过本次活动金蝶公司进一步地加深与客户之间的联系,深化企业管理专家的形象,为今后与客户间的联手合作打下良好基础。透过转型,金蝶不仅为客户提供IT解决方案,更提供管理和咨询服务,把管理和IT紧紧地结合起来,更好帮助客户成功。


文章分类: 企业新闻
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